コエテクの新人研修制度が一部で話題に

話題の発端はヨコオ氏のつぶやきから

今回のＥ３で聞いた話→「コーエーには『ブラザー制度』というのがあり、入社してから先輩とブラザーの契りを交わして研修中に色々教わる風習がある。内容は仕事だけではなくプラベートにも及び、二人の序列は研修中のみならず一生続く関係となる」とか。何その設定。

— yokotaro (@yokotaro) 2015, 6月 21

ちなみに先輩後輩が両方とも女性でも「ブラザー」って呼ぶらしい。その宝塚感がイイ。

— yokotaro (@yokotaro) 2015, 6月 21

E3で同行したコエテク庄氏

なんか凄い話というか表現に変換されてる気がw 概ね間違ってはないですが(^_^)ゞ https://t.co/mvDmseSuS8

— 庄 知彦 (@koeilau) 2015, 6月 22

コエテク公式も反応

一部で話題の、当社の「ブラザー制度」。 要は、新人に対し指導担当の先輩社員がつくという制度です。 配属されてから１年弱がいわゆるブラザーが指導する期間ですが、それが終わっても先輩/後輩として仲の良い関係が続くことが多いようです。

— コーエーテクモ (@koeitecmogames) 2015, 6月 23

ブラザー制度については、当社採用サイトでもご説明しております。ご参考までに。 http://t.co/Nz6JZRiiJL

— コーエーテクモ (@koeitecmogames) 2015, 6月 23

ブラザー制度

専任の先輩社員が一年間新入社員をしっかりサポート。毎月の面談で目標を定め、二人三脚で達成を目指します。仕事に関してはもちろん、時にはプライベートの相談など、困ったときにはすぐに頼れる存在として見守ってくれます。

http://www.koeitecmo.co.jp/recruit/newgraduates2016/training.html

大手ではアサヒビールなども取り入れている教育制度。
入社間もない社員の不安を解消し、絆も深める素晴らしい制度のようです。
確かにヨコオ氏の指摘どおりコエテク独特の社風と相まって不思議な感覚もある名称ですが。
こういったきめ細かい制度はシブサワコウ社長を陰日向で支える襟川会長の発案なのでしょうか。


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